天加中央空调质量好不好，南京天加空调：优质空调品牌的选择

公司自成立以来，业绩斐然，引人注目。自2000年的1亿回款，到2009年的10.8亿，再到2010年的12.8亿，目标在2011年更是设定为18亿。这一连串的数字背后，映射出公司蓬勃发展的轨迹。其快速成长的亮点，无疑激发了人们对其发展历程的好奇与探究。

1999年，公司成立了，这是一个崭新的起点。彼时，中央空调市场的竞争尤为激烈。到了2000年，公司的销售额已经达到了1亿，这样的成绩无疑是相当可观的。这充分说明了公司的产品自诞生之初就得到了市场的认可，也反映出公司在成立之初就准确地把握了产品的市场定位，并拥有自己的核心竞争力。在起步阶段，公司精心布局销售网络，将产品推向市场，能在短时间内取得如此丰厚的回款，这充分体现了公司在起步阶段就有着周密的规划和对于市场的精准洞察。

这一阶段，团队可能还在适应磨合中，面临诸多挑战，比如如何提升生产效率，以及拓展更多的销售途径。以中小城市为例，可能尚未形成一套健全的销售网络。

2009年和2010年天加中央空调质量好不好，销售额分别攀升至10.8亿和12.8亿。这迅猛的增长速度，昭示了公司在生产和销售领域的持续进步。在生产领域，或许是通过扩大规模、改进工艺、提升效率来实现的。而在销售领域，则是通过不断拓展新市场、挖掘潜在客户来实现的。

销售成绩显示，公司在这段时间内增强了市场推广的力度。这体现在多个方面，比如成功吸引了更多来自不同行业的客户，不再局限于最初的服务对象。同时，产品也可能经历了更新换代，旨在更好地满足更广泛的客户需求。

天加集团在中国与马来西亚共设立了四家工厂，这一举措展现了其扩大生产规模的决心。在我国，天加集团拥有30余个销售与服务网点。大约在2009至2010年间，工厂建设达到了高峰。众多工厂得以实现区域分工生产，有效降低了成本。

公司销售及服务网络持续完善，这使得我们能够迅速满足客户需求。举例来说，即便是在偏远地区，一旦客户有需求，我们也能迅速安排人员上门服务或调配货物。工厂的建设也为公司进军海外市场，尤其是马来西亚市场，提供了有力的产品供应支持。

IBM、SONY等国际大企，五粮液、叁精制药等国内知名品牌，乃至地铁、国家体育场鸟巢，天加的客户遍布各行各业。这充分说明了公司产品的通用性和高品质。不同行业对空调的需求各有特点，地铁需要稳定的温度和空气质量控制，而五粮液这样的企业则对空调的除菌功能有特别要求。

公司的产品能够满足各种需求，这显示了研发与产品定制方面的实力。新客户的不断增多，对公司品牌知名度的提升大有裨益。它以点带面，开拓了众多行业市场。同时，口碑也在各行业大客户的实际使用中逐步建立。

天加公司非常看重人才培养，坚信卓越的员工能够不断优化和创新产品。员工的重要性是企业发展的根本。员工的创新能力，是赋予产品独特竞争力的关键。

在关系维护方面，我们既看重与客户的联系，也不忘与合作伙伴的纽带。稳固的客户关系是业务稳定的保障，而与合作伙伴保持密切联系，则对产品的供应和新技术的引进大有裨益。以原材料供应商为例，若双方关系紧密，便能确保原材料的质量和供应的稳定性。

天加渴望成为市场先锋，引领潮流趋势，向全球展示其空调专业制造的实力。这一宏愿彰显了公司积极进取的精神面貌。清晰的愿景为员工指明了前进的道路。

要想在市场上成为领导者，还需付出诸多努力，例如增加研发资金，以期实现更多技术上的突破。你如何看待天加空调实现成为国际知名品牌的梦想？这需要多长时间？期待大家的点赞、转发，并在评论区留下你的看法。